1、年会钰鑫公司赞助了12000元，老总说了5000元作为助学助困的爱心基金，7000元用于购买团队各类演出费。
2、本着爱出爱返的原则，以后只对注册志愿者家庭有重变故再发起团队募集，这一条要坚持做下去。团队现在主要的任务是助学、慰老。
3、会议内容。主要写会议议程、议题、讨论过程、发言内容、会议决议等。这一部分是了解会议意图的主要依据，是会议成果的综合反映，是日后备查的重要部分，要着重记录。
4、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
5、各个组工作的不足，找不到活动的内容。活动内容要透明。建议捐助对象考察要仔细点。总体来说2014年助困组的工作值得肯定，确实做了不少工作。以后助困组提出目标，需要多少车，多少人进行量化。对资助的学生进行公示制。对资助的学生建议多进行进行心理疏导。
6、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
7、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
8、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
9、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
10、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
11、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
12、执行力不足，效果落实不到实处。
13、春节前团年会，二月份上旬安排。
14、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
15、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
16、旅游局各科室要按照9月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
17、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
18、请各理事关注微信公众平台的走向，让更多的人知晓、了解、关注我们这个团队。因为每个人都有自己的生活圈，关注也是一种力量。
19、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
20、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
21、董局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
22、以后无论发生什么事，作为团队的组织者都不能在群里面发表不愉快的话题，有问题直接面对面的沟通。作为理事要有担当，都是为了公益。理事会就是生活会，充分发扬，多听各方声音，说话讲究方法。家都是带着爱心参加这个团队，都是真心付出的，不求名、不为利，以后齐心协力让团队走得更远。
23、春节安排一次对孤寡老人的家，年前看望孤寡老人。
24、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
25、标题。标题即会议的名称。一般写法是单位名称、会议事由（含届、次）加上记录组成。如，《**大学校长办公会记录》。
26、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
27、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
28、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
29、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
30、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
31、有重活动先开理事会碰头，理事成员相互协调。共同做好每一个活动。
32、某些员工工作目标不明确，得过且过。
33、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
34、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想xx的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
