1、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
2、公司在小的时候，尽量要股权集中。
3、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
4、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
5、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
6、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、要重视建立销售手册。
9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
10、找到自己的细分市场。
11、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
13、公司的一把手要抓最关键的细节。
14、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
15、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
16、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
17、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
18、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
21、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
22、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
23、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
24、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
25、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
26、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
27、在职场上，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
30、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
31、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
32、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
33、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
34、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
35、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
36、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
37、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
38、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
39、凡是先做试点，风险才低。
40、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
41、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
42、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
43、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
44、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
45、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
46、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
47、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
49、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
50、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
52、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
53、有经受失败的经历后，才能避免失败。
54、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
55、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
56、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
57、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
58、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
59、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
60、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
61、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
