1、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
2、理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。
3、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
4、管理就是行动。
5、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
6、做管理者挺难的，挑战很大，成长很快，但要求也高。
7、开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。
8、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
9、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
10、企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
11、责任不容抵赖，争辩就是狡辩，解释就是掩饰，推诿就是坑人。
12、赞美是零成本的激励，一句话换来一份努力，何乐不为？
13、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
14、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
15、奖励的最大意义，并不在于奖励本身，而是在于其中透露出的对某种价值理念的肯定。
16、领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本事。
17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
18、多去想想如何激励你团队中的每个人，而不是盲目的认为每个人都应该像你一样。
19、作为管理者，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。
20、有强大的心力，能整合资源，同时创造全局性增量。这样的人，可以被称为企业家。
21、仁慈是最大的残忍，任何事情都要有人买单。
22、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
24、人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。
25、想对知识型员工进行最简单有效管理，唯一方法是给他们更多的自由和责任。
26、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
27、天下熙熙皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
28、领导不是坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
29、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
30、注重实行，戒除虚文。
31、团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。
32、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
33、企业越大，人才越要多元化。
34、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
35、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
36、通过给你的团队提供工作框架、重心和明确的目标来最大化他们执行公司战略的能力。
37、每个员工都是公司的投资人，公司的业绩和发展必须对每个投资人负责。
38、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
39、平均主义是惩罚表现好的，鼓励表现差的，必然败坏风气、涣散队伍。
40、什么是一个好管理者？就是做好无数小的细节工作。
41、表扬一个人，最好用公文；批评一个人，尽量用电话。
42、苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。
43、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
44、谨慎招人，快速裁人。
45、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
46、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
47、管理就是沟通、沟通再沟通。
48、卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
49、作为管理者，只有在不断培育人的过程中，自己才能够获得成就，也就是成人达己。
50、牢记自己的角色，领导是运筹帷幄的主帅，而不是一线冲杀的士卒，事必躬亲，累死活该。
51、管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织之外的情况。
52、人具有非常大的主观能动性，尤其是管理者，在公司发展壮大过程中起着至关重要的作用。
53、看人长处，要有宽容之心。
54、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
55、自律让人自由，制度让人安全。
56、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。
57、高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事做正确。
58、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
59、己欲立而立人，己欲达而达人。
60、不只奖励成功，而且奖励失败。
61、自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组。
62、管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。
63、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
64、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
65、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
66、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
67、质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。爱说啦
68、善用外脑，请教专家，学习秘诀。
69、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
70、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
71、新员工入职，无论何种级别，都要接受诸如清洁、园林护理之类的基础性工作。
72、企业要开发市场，更要开发人才。
73、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
74、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
75、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
76、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
77、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。
78、结果不好，就是不好。
79、一个品牌就是一个市场，品牌不立，市场艰难。
80、一个优秀的领导者，既是授权的大师，又是控权的高手。
81、你若能找到推卸责任的借口，下属也会找到不干工作的理由。
