大学宿舍内务整理总结一
20xx-20xx第一学期，按照专业部的安排，我负责会计部宿舍管理工作。在一个学期的工作中，我能做到勤恳敬业、认真负责、谦虚上进、善于总结、多想办法，顺利、圆满实现了我部于上个学期提出的创建专业部特色宿舍的目标，使我部宿舍走向规范化，成效明显。令人鼓舞的是，我部的宿舍管理成果受到学校领导的多次肯定与赞赏，我部的宿舍管理模式深受其他专业部的认可与借鉴，全校的宿舍因借会计部创建特色宿舍之风而得到一个实质性的提高。现将情况总结如下：
一．凡事有预、注重谋划
“凡事预则立，不预则废”，本学期尚未开始之前，我就着手制定会计部宿舍统一管理方案。该方案主要包括三大方针五大措施，三大方针为：
1.提高重视、多方参与、多方负责、形成合力；
2.统一制度、统一规范、统一操作、统一管理；
3.监督到位、反馈及时、发现问题、修正偏差；
五大措施为：
1.制定、颁发宿舍统一管理制度，统一内务标准、实行统一管理。
2.召开全体师生会议，学习宿舍统一管理制度，明确职责。
3.打造三间示范宿舍，发挥模范带头作用，使会计部所有宿舍迅速整改至标准状态。
4.组建监管队伍，进入日常管理，确保制度落实。
5.定期召开会议，总结工作，纠正偏差，落实制度，鼓励争先。以上方案的制定，为会计部宿舍规范管理提供了制度的保障。
二．积极行动、坚决落实
开学初，按照宿舍管理工作计划，在落部领导的大力支持和指导下，我开展了以下六项工作：
1.召开全体班主任会议，阐明宿舍管理操作、班任考核机制，明确宿舍管理职责，布置相关工作。
2.召开全体舍长会议，传达宿舍整改精神，明确舍长职责与奖惩机制，指导舍长开展工作。
3.召开全体内宿生会议，学习统一制度，明确内务标准，规范宿舍行为，明晰相关责任，公布奖惩措施，动员贯彻执行。
4.组建会计部学生会宿管部并召开会议，学习宿舍评分细则，制定舍检工作安排，印制检查考核表。
5.根据统一制度的标准打造出三间示范性宿舍，组织会计部所有内宿生轮流参观、学习，让其对会计部宿舍的标准与要求有一个清晰的概念。
6.安排班主任在本班宿舍门上张贴会计部创优表与床号安排表，表明相应责任人，并在每张床床头张贴内宿生姓名。
以上六项工作的落实使会计部宿舍迅速进入了规范化操作。在日常管理中，我还积极、切实做好以下工作：
1.从第三周周一开始，指导、督促部学生会宿管部启动检查工作。根据内务标准，实行一天两检，即早上和中午，对于有问题的要列明相关责任人，要求检查人员于当天下午第一节下课后将相关检查表上交给我，由我汇总登记后再将传单派发至相关班任，由班任据此进行相关处理。
2.每个月部里对取得荣誉称号的宿舍进行表彰及加分，并对取得模范宿舍称号的宿舍进行一定的物质奖励，并拍摄相关照片，上传至FTP由各班主任组织观摩、学习。对于做得最差的宿舍也拍照留念并上传FTP，由各班主任对内宿生作反面教材的学习。
3.在同一个学期中，对于违反宿舍规定的，除扣相关操行学分外，第一次由班主任进行思想教育并扣相应学分，第二次由班主任电访家长反映相关情况并对学生进行双向教育，第三次联系家长到校共探教育措施并让学生写下保证书，对于第四次违反内宿生规定的会计部有权取消该生的住宿资格。操行学分方面：对于分值低于相关规定的，学校按规定有权取消该生的推荐资格或者延缓推荐、延缓毕业、不予毕业。对操行分在7079分的'对学生进行红线警告，6069分的约见家长，60分以下的由家长带回家教育。
4.指导班主任平时加强对舍长的培养工作，培养工作分两方面，首先是责任心的培养，其次是工作能力的培养。责任心方面，班主任应鼓励舍长要及时、定期反映宿舍存在问题以及各舍员的思想动向；工作能力方面，班主任要指导其如何开展工作，例如内务的整理以及轮值的安排。特别是晚上熄灯后，舍长的监督与反映工作更显重要。对于舍长工作有功而宿舍获文明宿舍或被部评为先进的，可考虑对舍长实行双倍加分。
5.每周三下午第三、四节，班主任到宿舍进行内务指导工作。部领导采取不定时检查的形式掌握班主任的落实情况并据此对班主任进行考核。
6.每月分别召开一次部学生会会议、内宿生会议与班主任会议，汇总宿舍情况，分析宿舍问题，提出改进措施。并根据需要组织学生对模范宿舍进行观摩、学习，促进共同提高。
7.除学生会监督、检查外，自己本人每天6：50开始对宿舍进行选择性走访、检查，指导学生内务工作，及时向班主任反馈宿舍问题，检查指导学生会干部工作。
三．联系实际、善于改进
对于宿舍中出现的新情况、新问题，本人能积极思考、分析，研究相关的措施，使管理更上一层楼。例如，在宿舍模范宿舍及文明宿舍数量方面，我发现这样一种情形，就是我部宿舍在上了一个台阶以后，再也难以取得较大的突破。于是我着手经分析，最终得出制约我部宿舍进一步发展的瓶颈主要有两点：1.C栋，中午失分较多。原因主要是晚起床导致一系列工作的滞后，而工作的滞后导致的扣分严重削弱了我们在其他方面的优势，分析如下：中午校检的时间为2：00,而我部不少学生中午起床普遍较晚，有些甚至在2：00才起床，这必然导致了严重的扣分：2：00时，如没起床的每人扣5分，如没把垃圾打好包并放在门口的每次扣5分，内务没完成的，每张床扣3分所以说，C栋宿舍在这方面吃亏很多，另外，C栋还有一些较经常发生的扣分项目，如地面特别是床底拖扫得不够干净，主要是拖把没洗干净，或者未扫先拖，人没离开就拖，这些问题依然在不少宿舍存在。此外，没关厕所灯，有些宿舍甚至没等候检查这些现象也时有发生。
A栋方面，主要扣分的扣分的原因新生早上起床较晚，有不少同学存在赖床的坏习惯！7：05时依然有些宿舍没搞好内务，以上的情况导致了严重的扣分。
针对以上情形，我制定了以下措施：1.C栋的必须中午必须要在1：45起床，并保证在2：00前完成宿舍整理工作！舍长要做好提醒、监督、反映工作。2.A栋新生要养成早睡早起习惯，晚上十点二十必须关灯就寝，十点三十后严禁发出任何不应该发出的声音或做出任何不应该做出的动作；早上必须在6：30的时候准时起床，起床后及时完成整理工作，动作要利索，请舍长与班长共同负起监督、落实、反映的工作，班主任可适当对班长舍长奖励操行学分。
措施制定并落实之后，宿舍的评分得以迅速提高，措施落实之前，宿舍评分只要能达到92分左右，便算是一个较高的分数，措施落实之后，宿舍评分大幅度提升，大部分宿舍基本能达到96分以上。
四．大局为重、合众之力
对于宿舍的各项管理工作，特别是与其他班主任之间的沟通协调工作，我总能以大局为重，妥善处理好与其他班主任的关系，对于疑问我耐心解答，对于别人的不理解甚至误解我大方忍受，我总是努力让所有班主任都与我团结一心，共同做好宿舍的各项管理工作，有了各位班主任的大力配合，我的工作总能得心应手。
五．取得成效与不足之处：
（一）取得成效方面：
1.每个月的宿舍评比中，我部的模范宿舍、文明宿舍数量总是遥遥
2.位居各部前列，基本占学校所有模范宿舍、文明宿舍总量的50%左右。
3.本学期，我代表会计部向全校各部介绍我部宿舍管理模式与经验，我部的宿舍管理模式受到其他专业部认可与借鉴。
4.学校领导多次对我部宿舍管理成效表示肯定与赞赏。
5.本学期的11-12月我部出现了共35间次“百分”宿舍，使我部文明宿舍的创建进一步呈现良好势头。
（二）不足与努力方向：
即使取得了较大成效，我部的宿舍管理仍存在不足之处，例如文明宿舍的比例还不算很高，离我们制定的目标还有相当一段距离，此外有个别班级宿舍创优工作还比较落后，一个学期所能评优的宿舍数量非常少，我部宿舍还不能达到“大家好才是真的好”的境界。总之，下学期的宿舍管理工作依然任重道远，仍需不懈努力、积极改进。
大学宿舍内务整理总结二
我分院在宿舍管理部门在学校领导的关心支持和正确领导下，紧紧围绕总校的中心工作，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，积极致力于营造良好的育人环境。
一、安排宿舍做好宿舍管理服务工作。8月28日至31日我院新生入校，我分院安排女工部与宿管部协助新生做好新生入宿舍及学生信息登记工作。
二、及时与新生交流沟通，注重建设学生健康的心理。在9月1日至9月14日军训期间，我分院安排各个辅导员和学生干部每晚进入宿舍与学生们进行沟通交流来解决他们各种不适应情况及其他问题。
三、围绕中心服务大局，做好宿舍调整和管理。我分院在与宿管科的合作下，在9月20日基本完成宿舍调整工作，确保了学生的安全住宿，也方便各方面的管理。
四、推贤举能。每个分院都是是一个有组织有纪律的.分院，在9月15日，我分院选出了每个宿舍的宿舍长，并向院宿管科推荐了一批优秀学生，作为以后宿舍楼的楼层长及宿管科成员的发展对象，协助宿管科一起管理我分院的宿舍安全及卫生。
五、进一步做好宿舍安全及稳定工作。从10月23日起，我分院女工部及宿管部每周一至周五晚从9：40开始对宿舍外宿情况进行检查，每天8点向领导及各个辅导员汇报情况。并每周抽其部门成员自习课时间进入宿舍，对宿舍内务进行检查。
总的来说，我分院宿舍管理工作做的相对比较扎实，同时我们还存在许多不足，我分院会用更高的标准要求自己，以更大的热情对待工作，以更严谨的态度来完成学校交给的任务。
大学宿舍内务整理总结三
光阴似箭，岁月如梭。本人在宿舍主管这个工作岗位上已过了一年，自从4月1日接管员工宿舍楼以来，抱着忠心为员工朋友服务的决心，以度假村以人为本的管理理念为出发点，开展各项工作。
接管员工宿舍楼后，针对员工关心的一系列问题在员工当中开展了大量调研，切实了解员工的心态，寻找一种符合员工楼实际情况的管理方案。主要从以下几个方面开展工作：
一、设施设备的改造
1、对员工网吧及图书室的改造
由于度假村地理位置偏僻，娱乐设施极少，大部分员工都是刚从学校毕业出来的实习生，爱好上网的人很多，为了丰富员工的业余生活，增长员工的知识，向度假村领导申请为员工网吧增设了4台电脑，以及图书室可以办理借阅登记，从而满足了员工的要求。
2、天面安装洒水喷头
根据度假村地处亚热带，夏天气候比较炎热，宿舍空间较小，住宿人员较多。针对这一问题，及时协调工程部在两栋宿舍楼的天面安装了洒水喷头，从上午10：00一直喷到零晨2：00、从根本上解决了员工的正常休息。
3、宿舍内安装镜子和沙窗
本部接管员工楼时，正是夏季，宿舍内大部分镜子都已打碎，沙窗都已破坏，给员工的日常生活带来很大不便，为了给员工营造一个舒适的休息环境，协调工程部为A栋所有宿舍重新安装镜子和沙窗。确保员工在工作之余能有一个舒适的休息场所。
二、为员工提供舒适的休息环境
1、把部门宿舍调整到一起
接管宿舍楼时，员工楼的住宿情况不很理想，不同部门的员工住在同一个宿舍，由于部门不同、班次也不同，严重影响了员工的正常休息。根据度假村领导指示，规范宿舍管理，也有利于部门管理，保证员工有一个舒适的休息环境，经我部慎重研究决定把部门宿舍调整到一起。并要求其部门选定宿舍长配合宿舍管理员的'工作。
2、公共卫生区域
为了宿舍楼能有一个干净、整洁的卫生局面。在督导宿舍PA每天对各区域清扫3遍以上的同时，本人不定期的对宿舍楼内的卫生进行大检查，同时，不定期的对宿舍走廊、楼道、地板进行冲洗。对每一个角落都冲洗的干干净净、无污渍。
3、室内环境
由于我部接管员工楼时，正是夏季，室内蚊虫较多，严重影响了员工的正常休息环境。本人每周星期二对宿舍内消杀一次蚊虫。
4、为给员工零点以后提供一个舒适的休息环境，在宿舍大门口竖有一块提醒牌，提醒员工零点以后进入员工楼不要大声说话，吵闹。并制定了零点以后宿舍室内不准开除洗手接间以外的灯，不得影响他人休息。为保证零点以后的安全管理，宿舍门卫每天晚上对员工楼巡逻5遍以上，并对零点一后进入员工楼的员工进行登记。
三、宿舍设施设备的维修
我部从开始接管员工楼以来，就对员工承若宿舍维修在24小时之内完成，急修在48小时内完成。但由于工程部人员较少，宿舍楼的维修要给主楼的维修让路，所以在这方面做的不是很理想，与我们对员工的承若还有一定的差距。在以后的工作中一定会加强对这方面的管理，提高工作效率，实现对员工的承诺。
20xx年是酒店发展重要的一年，也是宿舍管理至关重要的一年。在我部4月1日接管宿舍楼以来，由于住宿人员流动性较大，实习生较多，自我约束能力较差，给宿舍管理增添了很大的难度。但在宿舍管理人员的共同努力下，宿舍管理取得了一定的成绩，步入了一个良性循环的发展轨道。
在今后的工作中，本人一定会严格的要求自己，总结过去的工作经验和教训，努力创新的去开展各项工作。把员工楼的管理推进到一个新的台阶，提高到一个新的档次。
在20xx年的工作中，本人准备从以下几个方面去开展工作：
1、安全、卫生工作常抓不懈。
2、对员工冲凉房进行改造。
3、制定一套关于宿舍室内的卫生标准、检查制度、评比方案。
大学宿舍内务整理总结四
20xx―20xx学年是我校宿舍管理工作不断改进和改进的一年，也是取得良好成绩的一年。在校园政治教育部的领导下，在班主任的配合下，我努力以高度的责任感完成校园分配的任务指标。以下是20年xx―20xx学年工作总结如下。
一、宿舍安全管理
宿舍安全工作一直被强调，但也是最重要的工作，安全不是小事，事故没有回头路。所以在工作中，我们总是把安全管理工作放在首位。
1、始终警惕私人拉电线、使用明火和使用大功率电器的现象。在过去的.一年里，我们不断地宣传，主要是教育和指导。学生们在课堂上进行了调查，发现宿舍立即没收了大功率电器，消除了安全风险。此外，我们还要求学生互相提醒，共同监督。
2.注意学生晚归不归的现象。我们严格遵守查房点名制度，做好查房记录。对于晚归或不归的学生，我们总是尽最大努力发送信息，打电话联系学生，找出下落，做好记录，第二天将晚归或不归的信息发送给分支机构。
3.我们要求自己时刻了解学生的思想，每个月交流管理过的学生，及时发现有思想状况的学生，及时引导和报告。
二、宿舍管理服务
宿舍管理工作是一项相对复杂的工作。水、电、门、窗、床、锁等都是我们每天为学生服务的工作。对于故意损坏公共财产的学生，除了批评教育外，还应支付赔偿金。
大多数住在学校的学生都是第一次离开父母。有些学生不能照顾自己。我们要求像对待自己的孩子一样对待学生。当学生晚上生病时，我们的宿舍管理员陪同他们去医院。并利用黑板报做好各种宣传，做好宿舍用电安全警示、个人物品保管、好人好事表扬、天气变化预报、各种衣服通知等。
三、宿舍卫生
宿舍卫生是多年来的一大难题。为了改变这种情况，鼓励学生养成良好的生活习惯，创造一个礼貌的学习、生活和休息环境。我们每周不定期逐一检查每层宿舍，通过荣誉榜评价“礼貌宿舍”，督促整改脏、乱、差的宿舍。通过长期的不懈努力，宿舍的卫生面貌比往年有了很大的改善。
回顾过去一年，我们完成了学院交给我们的工作，为校园做出了必要的贡献。然而，我们清楚地意识到，离校领导的要求还有很长的路要走。展望未来，我们紧紧围绕诚信、诚信、务实、创新的教育理念，做好宿舍管理工作，努力达到更高的水平。
大学宿舍内务整理总结五
这个学期即将结束，在院领导和班主任、学生会、全体学生的共同努力下，我院的宿舍管理工作得到顺利的开展。现将具体工作总结如下：
1、领导重视，职责明确
强化宿舍管理，不单是学生健康成长问题，更重要的是学院的学生日常生活和安全问题。学生良好行为习惯的形成，能有效提高学习效率，因此我院高度重视宿舍管理工作，学生科建立了学生宿舍管理工作新办法，学院各级领导都特别重视宿舍的管理，把学生宿舍管理放到了学院管理的重要位置，而且每周召开的会议都有宿舍管理方面的内容，院领导都对相关宿舍管理工作反复强调，认真布置并加以督查落实。爱说啦
2、制度完善，管理科学
为了让我们的管理工作更加科学、有效，我院制定了一系列的宿舍管理制度，具体是：《宿舍管理制度》纪检组制定的《文明宿舍评比检查要求》等，用制度规范学生的行为，从而使住宿舍学生形成良好的行为习惯；实行宿舍管理责任制，为切实确保宿舍学生的安全，中间不定时和不定期的有学生科全部老师组成的检查组进行正常检查及交叉式检查，周末由值周教师进行巡查。
3、分层分级，管理落实
宿舍管理，是学院管理的一个重点，要真正达到管理目标，必须狠抓落实。我们宿舍实施分层、分级管理。将管理体系化，院长学生科纪检组、班主任，逐一落实，做到层级分明，管理有效。在宿舍管理过程中由院长宏观指导，学生科制定总体管理计划，班主任、学生会具体实施管理，并负责督促、检查各宿舍管理工作方面的落实情况。遵循“谁管理、谁负责”的原则。各司其职，充分发挥了学生工作的主动性和学生的自觉性。
4、奖惩分明，加强管理
为了让学生有一个更加安全、干净、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯，我们以宿舍为单位，定期组织班主任及纪检组对宿舍进行检查，包括内务清洁、有没有乱拉电线、吸烟等安全隐患；不定期召开宿舍督促会议，对宿舍长班干部进行宿舍管理培训，让学生参与到宿舍管理中来，提高他们的.参与意识和管理能力；定期按照相关的制度、要求每周对宿舍进行内务的评比，评出“优秀宿舍”“整改宿舍”“最差宿舍”每周每月汇总，评出总分上墙公布结果。与此同时，我们要求班主任利用班会等时间教育学生，特别是宿舍的节约用电、用水教育、日常的生活秩序等。
5、存在问题，及努力
一直以来，我院虽在学生宿舍管理上进行了一些探索，但是，仍有一定问题存在。首先，现代管理大学的学生宿舍设备设施有
